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Cemig investe R$ 1,3 bilhão em subestações e entrega mais 31 unidades no estado em 2024

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CEMIG| Divulgação

Com o foco em melhorar ainda mais a qualidade do fornecimento de energia em Minas Gerais, a Cemig destinou, apenas em 2024, R$ 1,3 bilhão para inaugurar 31 subestações e construir 1.109 km de rede em sua área de concessão. Essas instalações, que incrementaram 625 MVA ao sistema da companhia, são fundamentais para o setor de distribuição, garantindo estabilidade e confiabilidade, fatores essenciais para impulsionar o desenvolvimento econômico do estado. Para se ter uma ideia, esse incremento de energia representa a soma da carga dos municípios de Juiz de Fora, Governador Valadares, Pouso Alegre e Montes Claros.

Desde o início do programa, em 2021, a Cemig entregou 127 subestações com um investimento de R$ 3,9 bilhões. Ao todo, foram incrementados 2.553 MVA e construídos 3.289 km de rede. Até 2027, a empresa vai inaugurar outras 73 unidades, aumentando em 50% o número dessas instalações em seu sistema de distribuição.

Na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), somente em 2024, foram instaladas quatro novas subestações, com destaque para a SE Serrano, que foi a 100ª desde o início do projeto. Foram destinados R$ 116 milhões para o incremento de 80 MVA. A região Norte de Minas Gerais foi a mais contemplada com novas unidades no ano passado, com seis novas subestações e investimentos de R$ 152 milhões.

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De acordo com o engenheiro de Estratégia e Expansão da Distribuição, Rodrigo Rennó, as novas subestações são fundamentais para que a companhia seja a indutora do desenvolvimento de Minas Gerais.

“A Cemig está com um plano robusto de investimentos em Minas Gerais e a ampliação das subestações irá permitir o crescimento das diversas iniciativas da companhia, de forma a melhorar ainda mais o atendimento aos nossos mais de 9 milhões de clientes, com o atendimento às demandas de novas cargas, sejam industriais, comerciais, residenciais e rurais do nosso estado”, destaca.

Subestações modernas

Além de contribuir com o desenvolvimento econômico de Minas Gerais e gerar emprego e renda para a população, as novas subestações são modernas e utilizam cerca de 40% menos áreas do que as instalações convencionais.

“Com as novas unidades, até 2027 serão disponibilizados 14.400 MVA (megavolt-amperes) de carga para os clientes, um aumento de 40% em relação a 2018. Para realizar essas obras nesse prazo tivemos de investir e desenvolver novas tecnologias, como, por exemplo, subestações compactas, que vão permitir redução das distâncias da alimentação com melhor qualidade e maior disponibilização de carga para os clientes”, afirma Rodrigo Rennó.  

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O engenheiro da Cemig completa explicando que “as novas subestações serão mais eficientes e modernas, possibilitando ampliar a capacidade de atendimento a novos pedidos de cargas, reduzir o tempo médio e o custo das obras de conexão de novas usinas, além de proporcionar uma energia confiável e de qualidade aos nossos clientes”, detalha.  

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Quando não há escolha fácil, nasce o verdadeiro líder

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Lançamento de livro em Belo Horizonte transforma noite em manifesto sobre caráter, decisão e responsabilidade

Coronel QOR da Polícia Militar de Minas Gerais, Júlio Cezar Vilela Pereira, em noite de autógrafos do seu livro “Tá achando que é molezinha?”.

Na noite do dia 19 de março, o Salão Rubi do Clube dos Oficiais dos Militares Mineiros não recebeu apenas convidados. Recebeu histórias, trajetórias e, sobretudo, um silêncio atento de quem sabe que certos temas não permitem superficialidade.

Foi nesse cenário que nasceu, diante do público, o livro “Tá achando que é molezinha? A arte de liderar quando não existe escolha fácil”, do Coronel QOR da Polícia Militar de Minas Gerais, Júlio Cezar Vilela Pereira.

Mais do que um lançamento, o que se viu foi um encontro de gerações e experiências em torno de uma pergunta incômoda — e inevitável: o que define um líder quando todas as opções cobram um preço? A resposta, ao longo da noite, não veio em frases prontas. Veio nas entrelinhas, na presença de autoridades, empresários, membros do sistema de Justiça, oficiais e lideranças institucionais que ocuparam o espaço não apenas como convidados, mas como testemunhas de uma ideia que atravessa setores: liderar exige mais do que competência. Exige caráter.

Entre os presentes, destacaram-se Paulo Brant, economista, engenheiro civil e ex-vice-governador de Minas Gerais; o Coronel Maurício, chefe do Estado-Maior da PMMG; os procuradores de Justiça Eduardo Nepomuceno e Paulo Cançado; Pedro Azevedo, do Tribunal de Contas do Estado; o Coronel Fiuza, presidente do Clube dos Oficiais; Cláudio Horta (ITLOC); Múcio Zuconni (Grupo Beira Rio); Lucas (Garra Pneus); Leonardo (Grupo Baratão); Lucca (AeC); Flávio Leite (TSX); o Coronel Trant, da Academia da PMMG; o Coronel Michalick (Itaminas); o Subtenente Gonzaga; o Coronel Guedes (TSX); Celso Rafael; Marco Gaspar, subsecretário de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais; Juliana, vice-presidente da AFAS; a Tenente-Coronel da PMMG, Raquel Vilela; João Francisco Vilela, além de diversas outras lideranças.

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A diversidade de perfis — do setor público ao privado — reforça a principal mensagem do livro: a liderança não pertence a um cargo, mas a uma postura.

Ao longo da obra, Júlio Cezar Vilela Pereira percorre esse território sem atalhos. A partir de experiências reais, referências históricas e valores que não se negociam, ele propõe uma reflexão direta: quando não existe escolha fácil, a decisão revela quem você é. E talvez seja exatamente por isso que o livro encontra eco. Porque ele não romantiza. Ele confronta.

Durante o lançamento, o próprio autor traduziu o espírito da obra em palavras que revelam não apenas a proposta do livro, mas a essência da sua trajetória:

“Me encontro com o coração cheio de gratidão pela presença de centenas de pessoas. Espero que o livro possa gerar insights positivos, principalmente no agir, que deve ser pautado sempre pelo caráter. Olhar pra dentro, trabalhar na nossa evolução, para então conseguir ajudar as outras pessoas. Porque vivemos numa rede de colaboração. Sempre devemos agir com responsabilidade, com respeito às pessoas, e caráter acima de tudo.”

 

Coronel Vilela, sua esposa Raquel Vilela, Tenente Coronel da PMMG, e seu filho, João Francisco Vilela.

A fala encontra eco no olhar de quem acompanhou de perto sua caminhada. Para Paulo Brant, que assina o prefácio da obra, o livro vai além do conteúdo técnico e alcança uma dimensão mais profunda:

“Eu tive a oportunidade de trabalhar junto com o Vilela e ver de perto o homem de caráter que ele é. No livro, o Vilela consegue abordar o tema da liderança fazendo um paralelo com as suas experiências de vida, sempre vendo o lado humano por trás do exercício de liderar. O livro está incrível, muito bem escrito. E ele consegue abordar um tema corporativo, mas com a sua visão humanista. Vale muito a pena a leitura.”

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Paulo Brant, ex vice-governador de Minas Gerais, que escreveu o prefácio do livro, fala do estilo de liderança do Coronel Vilela.

Em um dos momentos mais marcantes da noite, uma ideia resumiu o que muitos ali já sabiam — mas nem sempre nomeiam: liderar nunca foi molezinha. E é justamente nos momentos difíceis que o caráter deixa de ser discurso e passa a ser prática.


O que poderia terminar como uma noite de celebração ganhou um outro significado.

O exemplar número 01 da obra foi colocado em leilão. O lance já alcançou mais de R$ 6.200,00 — valor destinado ao Amparo Maternal de Patos de Minas, instituição que acolhe mais de 170 crianças em situação de vulnerabilidade social e ainda mantém dezenas na fila de espera.

E houve mais. Outros participantes, mesmo sem levar o livro, decidiram doar os valores ofertados. Um gesto silencioso. Mas eloquente. Porque liderança também se mede naquilo que não precisa ser anunciado.

Entre discursos, reencontros e agradecimentos, o lançamento foi também um reconhecimento de trajetória — construída no serviço público, na disciplina e na escolha constante de fazer o certo, mesmo quando ninguém está olhando.

No fim, ficou a sensação de que o livro não se encerra nas páginas. Ele começa ali. Como um chamado à responsabilidade, à consciência. E a uma forma de liderança que não busca aplauso — mas sustenta decisões.

Porque, no fim das contas, a mensagem que atravessou a noite foi simples. E, talvez por isso, tão poderosa:

Não é fácil. Mas é possível.

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